民营企业如何防止员工流失：针对民企中员工流失率高的问题，管理专家指出，民企要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建与经济社会同步或超前的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。具体措施如下：

1、确立“以人为本”的管理理念。“以人为本”的理念应贯彻在管理各环节管理过程中，尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉。其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢“。

2、建立制度化约束机制。首先，实行劳动用工合同制管理。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，否则，违约方须向另一方交纳违约赔偿金。其次，可实行培训赔偿制度。

3、内部管理规范化。它包括两方面内容：一是管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理。

4、 培养企业文化凝聚力。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。

管理学者余世雄总结的企业变革4个关键点：

1、“变革要趁早”，老板不要做事务性工作，要常常思考这个社会可能发生的动向，制定相应对策。2、“行动要快、快、快、”对于大企业，比对手快一周就行了，这包括决策迅速、反馈迅速、作业迅速。3、“变革要有竞争和取胜的心态”，首先要有斗志，在前面的才是敌人，后面的都是凑热闹的。4、“企业变革要靠企业文化”，改善员工专业能力提高企业一倍功效，改善流程可提高企业10倍功效，改选企业文化提高企业100倍功效。

2006年1月20日