一、吸纳公司需要的名类人才

    知名公司的人才库都吸纳了成千上万的各类人才,且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，不可掌握其他方面的材料，如履历，在企业中的职位，个人发展计划，业绩总结。

    二、对每个人进行评估分析

    一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下，能否承受压力和如何应答各类问题的测试。据称，这是一项复杂的科学分析，离不开心理专家的参与。

    三、制订关键职位接班人计划

    最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制订接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国某公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。

    四、摆脱对猎头公司的依赖

    过去企业往往求助于一些猎头公司，招聘事务所，但由于这个过程通常都会持续几个月，花费很多，一般要将被招聘者年工资的33%交给事务所，而且往往最终选择的“优秀候选人”很难在今后的岗位上证明，为寻找他在时间和资金方面的投入是值得的。现在越来越多的大公司宁愿在自家的人才库里寻找适当的候选人。

    五、选拔高素质的管理人才

    在全球化经济中，领导干部的素质是至关重要的，要想成为各大公司地区性的企业领导人、贸易部门的负责人，仅有专业才能是不够的，还要突出自己丰富的经验和人格魅力。

    六、发现和培养公司内部才人

    总的来说，许多公司60%至90%的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。