很多主管都有助理协助自己处理工作，究竟应该如何管理助理，请注意以下八项原则:

　1．沟通：与助理沟通，包括各类细节，他们才有可能顺利处理事情。

　2．倾听: 当助理在告知事情时，必须注意聆听。

　3．信任：给予助理必要的信任，如果老板觉得无法信任助理的能力或人格，趁早换一个新助理。

　4．不要只是猜测：从一开始就明确告知助理，他应该扮演的角色，并且询问他的想法，双方共同界定角色，才能避免日后的问题和冲突，例如，有些助理每天早上要帮老板泡咖啡，有些则不需要。

　5．负起责任：当老板犯了错误时，不要把过错推到助理的身上，真正的人才很少愿意长期担任无能挡箭牌的角色。

　6．迅速回应：如果助理必须再三问老板已经问过的问题，只因为老问没有任何回应，这是浪费助理的工作时间，也是浪费老板的工作时间。

　7．持感谢之心：对于助理的好表现，记得说声谢谢。

　8．为事情排定优先顺序：如果你告诉助理“今天的会议摘要”和“安排出差的行程”都很紧急，他会不清楚应该把宝贵的时间先投入哪一个件事情上，设定事情的优先顺序，让助理成功协助老板工作。