今天的企业要想在动荡不安的市场环境中生存下来并取得成功，都必须根据自己在行业中的地位以及它的目标，机会和资源确定一个最有意义的长期发展战略。
    迈克尔·波特在《竞争战略》一书中认为，企业在一个市场中，可采取三个总定位战略（总成本方面领先、差别化、集中化）中的一个。根据波特的观点，凡采取一个明确战略—上述三个定位战略之一的企业，大多数经营的都不错；而一个没有明确战略的企业—走中间道路的企业—干得最糟。例如克莱斯勒公司和国际收割机公司陷入了困境。
    美国德州仪器公司便是总成本方面领先战略的主要实践者。它是达拉斯的一家电子公司，是美国率先奉行“扩大生产，降低价格”哲学的典范之一。该哲学是亨利·福特于上世纪初开发汽车市场时首创的。福特将其全部才能都用于改进大规模汽车生产，降低成本，致使大多数美国人都能享用汽车。德州仪器公司通常用它的低成本来降低售价，取得市场的领先地位，并且常常能如愿以偿。对于德州仪器公司而言，所谓营销只意味着一件事：向买者降低价格。这种经营导向也常常可以在许多日本企业里见到。这使德州仪器公司在世界市场上与日本公司进行竞争有了很好的准备。
    综观瑞安区域经济产业优势的形成过程，其实靠得就是总成本方面领先的现代集群经济模式，汽摩配件行业如此，机械制造业更是如此。然而，区域经济产业优势并不意味着区域内的单体企业具有诸如规模大、实力强或者技术领先等优势，恰恰相反，瑞安的机械制造企业普遍存在单体规模小、产品档次不高，高新技术产品比重小的状况。
    瑞安的机械制造企业要想真正实现在总成本方面领先的战略优势，还有很长的一段路要走。企业必须努力加强在采购、制造、实体分配和工程管理方面的能力，必须倾尽全力扩大生产量、改进技术，以降低成本，然后利用它的低成本来降低售价，扩大市场规模，取得市场领先者地位。