民企老板掌握领导力的几种途径

民企发展了，老板如何掌握领导力？国家行政学院教授，中国领导力学院院长刘峰在北京大学卓越总裁领导力创新研修班上用自己的感悟与学员作了交流。
领导，主要是“导”
有企业老总跟我说，员工越来越难管，他们维权意识、自主意识越来越强。这是因为这些老总做领导，缺少“导”。我认为领导力重点是导，那么什么是导呢？我认为有四个含义：
第一是引导疏导，因势利导。像大禹治水，导不是硬来，先顺一下，不知不觉就引到你的思路里来了。
第二个“导”是指导、辅导。台湾人说少一点管理，多一点辅导，这是跟杰克·韦尔奇（曾任美国通用电气CEO）学的。韦尔奇说，少一点管理、多一点领导。全世界做企业都是这样，海尔的张瑞敏也很信这句话。领导领导，少领多导，又领又导，重点在导。
第三个“导”就是检查督导。所有的工作先制订目标，再组织执行，检查督导。一定要有督导，才能授权，做领导的才能既不累，又能控制住部下。
第四个“导”就是教导，也就是劝导。
向古人学管理
领导力自古至今，其实都一样。比如中国的《易经》，古代人都明白，领导力就是感商、智商、情商。
《易经》上说“元亨利贞”，“元”是开元、开创，杭州有个开元大酒店，开元就是感商。
“亨”，亨通，就是沟通，有贵人相助，诸位一定要跟媒体、跟政府、跟客户、跟培训机构、跟大学建立友好的关系，多交流对谁都有好处，这是情商。
“利”是盈利、是分享、理财，光讲领导力不赚钱，领导力就没用了。像蒙牛的牛根生，就是懂了这个“利”，知道跟员工分享，财散人才能聚起来。
“贞”是坚贞不屈、意志坚定，贞还有一层含义，道德约束、贞节——自我管理、道德管理，那叫情商，坚定不移、坚贞不屈叫感商。
所以中国的管理从韦尔奇、从杜拉克那里学是不够的。我不仅去国外参观考察，而且去国外学术交流、讲课，我觉得光靠国学不行，但是反过来现在国学这么热，一句话，领导力还是应该“古为今用、洋为中用”，什么东西拿到浙江、拿到杭州，该去的去、该加的加、该减的减，你的悟性、你的经验、领导力没有唯一正确答案。