裁員、合並、倒閉.....“.com不景氣”成爲近期網絡産業的主旋律。衆所週知，一個産業越是不景氣，銷售壓力就會越大。

    “覆巢之下安有完卵”，大環境如此，提阩銷售業績的談何容易琺對於銷售人員來說

    辛苦不可怕，可怕的是沒方嚮，沒結果。但是很多網絡銷售人員，正承受著由於“沒方嚮、沒結果”而引起的鉅大心理壓力。一位銷售人員真實的描述了自己從業幾個月的“苦難”曆程：惶惶惚惚中在網絡廣告行業獃了8個月了。

    工慾善其事，必先利其器。下面的招數，是否適合你的企業琺

    “朝三暮四”的e時代诠釋

    一個老人養了一群猴子。善良的老人每天早晚要給牠們喂四只桃子。後來，老人想削減桃子的供應量，就與猴兒們比比劃劃的商量：“早上三只桃，晚上四只桃”。衆猴群情激憤。老人急忙改口：“早上四只桃，晚上三只桃”，衆猴隨即。朝三暮四的故事反映出了老人的談判智慧：在不歪曲事實的基礎上，根據談判對象的心理，進行“投其所好”的描述。

    朱先生負責銷售BuzzCity的E-newsletter(電子郵件)網絡營銷服務項目。據朱先生說，他所接觸到的客戶，要麽是對電子郵件營銷一無所知，要麽就是受網絡大環境的影響，對與網絡沾邊的營銷方式一概報以懷疑，甚至敵對的態度。但由於運用得當，朱先生還是在最近—網絡業的最低谷時期，抓到了一位客戶A。

    朱先生說，他先後接觸了三個管理層人物—董事長(總經理)、市場總監和電子商務經理。這三位在聽到朱先生介紹BuzzCity公司和服務時，共同的反應就是“沒反應”。

    “本來我一直說網絡營銷或電子郵件營銷，他們很難(聽)懂。後來就不再把我們的東西說成是網絡方面的服務了，而是(說成)廣告方面的服務，完全淡化了網絡的概念。說法改變後，他們的興趣一下子就提阩了。於是我就趁熱打鐵，把電子郵件營銷低成本的特性與傳統廣告媒體做了一番比較。我告訴他們：‘在中央臺投放廣告的費用可能是500萬，能讓100萬個人知道，平均每個人的成本是5元。在我們的郵件上面投放廣告可能只需支付20萬就能讓10萬個人知道並了解，單位成本只有2元。’”朱先生說。

    直面客戶，直指人心

    在與A客戶的磋商的過程中，他明顯的感到A客戶的管理層對“網絡”、“電子郵件”等等時髦概念根本不感興趣。在朱先生描述這些概念時，他們通常會打斷他，並直接了當的問：“你們的服務能給我們帶來什麽琺能帶來定單嗎琺”

    可以判斷營銷收益才是A客戶是否購買BuzzCity服務的根本動力，所以朱先生就加強了對BuzzCity電子郵件營銷服務功能的描述，並取得了明顯效果。

    “客戶沒有時間和耐心去聽冗長、乏味和空洞的描述，因而書面說法不具有實戰價值。”，朱先生說，“所以我的說法是口語化，簡潔、明了、直指人心的。我告訴他們：‘一個月之內，就可以讓數千名未來用戶了解你們。’此言一出，客戶興趣即大增。這正是我預料到的結果。”

    普遍撒網，重點培養

    但無論如何，“免費試用産品”這一交易條件從商業的角度上看是有失公平的。爲什麽心甘情願的吃這種虧琺難道是爲了爭搶客戶嗎琺

    對於我的疑問，朱先生這樣回答：“我曾講過，A客戶的管理層未曾聽說過電子郵件營銷。這說明我們是跟A接觸的第一傢電子郵件經銷商。甚至可以說是B市的第一傢。所以我們“吃虧”，並不是因爲要跟別人搶客戶。”

那麽真正的原因何在呢琺“原因有兩點。”朱先生說，“1、既然B市的企業對電子郵件營銷基本一無所知，我們當然要承擔起新市場培育的責任。這就意味著更多的付出和讓步。2、A客戶是我們的重點客戶，從接觸牠開始，我就很誠心的想與牠合作。由於A客戶對這個行業不了解，心有疑慮，讓牠無風險的“免費試用”，可以使牠盡快下定決心，體驗我們的服務並産生良好的口碑效應。”他說：我篩選客戶的標準有兩個，1、公司有實力。2、我們的東西能給人傢幫助。從各種情況判斷，A都符合我的標準。

    首先A很有錢。這一點可以從B市當地網站對A的介紹中看出。A將花900萬港幣請梁傢輝、張佰芝做形象代言人，並打算花200萬美元請克林頓做形象大使；其次牠對網絡營銷有一定的認識和投入；最後，牠在近期內加大了品牌宣傳力度，已經搞了好幾次營銷活動了。我想我們可以幫他達到品牌宣傳的目的。

    朱先生認爲：重點客戶通常分爲兩類，一種是能買大單，一種是能做樣闆。A客戶就屬於後者。根據我對B市市場的理解：B市企業都喜歡跟風的，只要有一個樣闆客戶，其牠企業也會跟著上的。建立樣闆客戶是開發B市大市場的捷徑。由於A是我在B市接觸的第一傢企業，而且在當地也比較有聲望，所以當然的成爲我的重點客戶。我希望借助A，拉動整個B市市場。A對我和我們公司來說是具有戰略意義的。對於這樣的一客戶，我們會給予更優惠的交易條件。

    但朱先生還強調，重點客戶並不是隨便摸一把就能摸上來的，前提條件是要對各地方的市場有透徹的了解。“‘普遍撒網，重點培養’是我對客戶挖掘這一過程的理解”，他說。

    勿以善小而不爲

    BuzzCity公司位於上海，朱先生的客戶開發重點卻在離上海不遠，經濟發達程度相對較弱的B市，原因何在琺朱先生說：“上海市場雖然很大，但比較難做。上海的營銷概念太成熟了。小地方找突破口比較難，但做進去就好了。以B市這個地方爲例，企業比較集中，企業競爭激烈，誰都怕落伍。但是作爲經營單位，企業也有很強的風險意識，不願貿然嘗試新事物。這些企業心理可以簡單的用一句話來描述：‘想做第一名，但不願做第一個。’只要有了第一個吃螃蟹者，第二個、第三個很快就會有。再加之地方小，企業彼此知根知底，更容易相互影響，所以我覺著B市是很能體驗“榜樣的力量是無窮的”這句話的地方。而A客戶已被我抓住，所以就我個人來說，客戶開發重心自然會嚮B市傾斜。

    當我問朱先生“上海的營銷概念太成熟”是什麽意思，他語焉不詳。我推測，其含義也許有兩點：1、上海的企業有更多的選擇，這就意味著BuzzCity有更多的競爭對手。在上海地區活躍著索易，ChinaLoop等數傢電子郵件經銷商。2、上海的企業在擁有更多營銷知識的同時，也許擁有了更多的偏見。估計上海的企業對網絡營銷的負面印象更深，因而更難被說服。

    分析一下朱先生的市場選擇過程，會發現首先考慮的是攻堅難易度。而並不很在乎地方的大小。用他自己的話說就是：“小地方也有大市場，關鍵看挖掘的深度和廣度了。”所以作爲銷售人員千萬不要忽略小地方的市場。古人不也說過“勿以善小而不爲”嗎琺即便在商業社會，這句話仍然有很強的指導作用。結合這個具體案例，還可以挖掘出這句話的另一層商業含義——服務質量不應與交易金額掛鈎。從商業道德來講，顧客不應該被分爲三、六、九等。只要是顧客就應該一視同仁。這一點BuzzCity公司做的非常好，與A客戶的單子交易金額雖然只有幾十萬，但操作起來仍然是兢兢業業。