民營企業如何防止員工流失：針對民企中員工流失率高的問題，管理專傢指出，民企要想留住人才，必須立足於企業內部的科學管理，應重新審視企業的管理理念，構建與經濟社會同步或超前的管理制度，營造有吸引力的企業環境，才能從根本上解決問題。具體措施如下：

1、確立“以人爲本”的管理理念。“以人爲本”的理念應貫徹在管理各環節管理過程中，盡量少使用處罰性措施，多採用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。其結果必然是關心培養了員工，也發展了企業，真正實現個人與企業的“雙贏“。

2、建立制度化約束機制。首先，實行勞動用工合同制管理。在合同期內，企業不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業，否則，違約方須嚮另一方交納違約賠償金。其次，可實行培訓賠償制度。

3、內部管理規範化。牠包括兩方面內容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。企業內部有健全的規章制度可遵循，給員工安全感。二是在人力資源管理各環節摒棄經驗管理，真正做到科學管理。

4、 培養企業文化凝聚力。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建立起一種互動相依的關係，最終使員工依戀並熱愛自己的企業。

管理學者餘世雄總結的企業變革4個關鍵點：

1、“變革要趁早”，老闆不要做事務性工作，要常常思考這個社會可能發生的動嚮，制定相應對策。2、“行動要快、快、快、”對於大企業，比對手快一週就行了，這包括決策迅速、反饋迅速、作業迅速。3、“變革要有競爭和取勝的心態”，首先要有鬥誌，在前面的才是敵人，後面的都是湊熱鬧的。4、“企業變革要靠企業文化”，改善員工專業能力提高企業一倍功效，改善流程可提高企業10倍功效，改選企業文化提高企業100倍功效。

2006年1月20日