沒有固定的客戶，甚至沒有拿得出手的産品。作爲創業者，帶領這樣一個看起來毫無前途的公司，可能連最初創業的激情都沒有了。但是不要喪失信心，同樣的問題，57年前的索尼、65年前的惠普、74年前的摩托羅拉、91年前的IBM都曾經遇到過。 

    1945年8月，索尼公司成立。在起初的幾個星期裏，井深大和7位創業員工坐在會議室裏，討論公司應該做點什麽才好生存下去。他們初期曾經靠著制造粗糙的電熱毯維持生計，直到後來依靠迷你收音機改變了曆史。

    1937年，惠普公司成立。沒有産品構想，只有500美元和一腔熱情。他們初期最大的一筆單子是爲迪斯尼提供8部聲音示波器。

    1924年，計算機指標記錄公司（IBM的前身）只不過是100多家相當平凡、想要施展身手的中型公司中的一家。此前三年，這家公司幾乎破産，靠著大量借貸才熬過1921年的經濟衰退。

摩托羅拉公司創業時艱苦掙紮，靠爲西爾思公司修理電池消除器維持生存，最初的成功産品是車載收音機，當時這種産品需要顧客手工安裝，僅産品說明書就有24頁之多。

    這些公司如今都是全球企業的翹楚，但它們都曾經走過一段非常灰暗的時期：公司人數很少，沒有固定的産品和領域，什麽賺錢就做什麽，“活下來”成了他們的首選目標。

    你的公司也許與幾十年前的IBM、HP、索尼和摩托羅拉一樣沒有像樣的産品，但誰又能說你的公司日後就一定不能夠與他們一樣偉大呢？