很多主管都有助理協助自己處理工作，究竟應該如何管理助理，請注意以下八項原則:

　1．溝通：與助理溝通，包括各類細節，他們才有可能順利處理事情。

　2．傾聽: 當助理在告知事情時，必須注意聆聽。

　3．信任：給予助理必要的信任，如果老板覺得無法信任助理的能力或人格，趁早換一個新助理。

　4．不要只是猜測：從一開始就明確告知助理，他應該扮演的角色，並且詢問他的想法，雙方共同界定角色，才能避免日後的問題和沖突，例如，有些助理每天早上要幫老板泡咖啡，有些則不需要。

　5．負起責任：當老板犯了錯誤時，不要把過錯推到助理的身上，真正的人才很少願意長期擔任無能擋箭牌的角色。

　6．迅速回應：如果助理必須再三問老板已經問過的問題，只因爲老問沒有任何回應，這是浪費助理的工作時間，也是浪費老板的工作時間。

　7．持感謝之心：對于助理的好表現，記得說聲謝謝。

　8．爲事情排定優先順序：如果你告訴助理“今天的會議摘要”和“安排出差的行程”都很緊急，他會不清楚應該把寶貴的時間先投入哪一個件事情上，設定事情的優先順序，讓助理成功協助老板工作。