究竟具有什麽樣的特質，才能成爲一名合格的領者呢？一名合格的領導者至少要具備六個方面的基本素質，這六個方面的英文單詞都是以P開頭，所以也叫領導的6P特質。

1、領導遠見（Purpose）

    領導者必須對未來有明確的發展方向，領導者應該向下屬展示自己的夢想，並鼓勵大家按夢想去前進。就像比德·杜紮克所說的：“優秀的經營管理和平凡的經營管理有一個不同，那就是優秀才經營管理，能夠取得長期和短期的平衡。”也就是說，在制定領導遠見的時候，同時必須要有領導的目標來進行配合。優秀的領導者應該是一個方向的制定者。

2、熱情（Passion）

    領導者必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱，例如聯想集團的領導曾經說過，高層領導者必須要有事業心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要有責任心。領導者要有全心全意搞經營這種信念和承諾。同時，好的領導者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的領導者，是沒有資格做領導。

3、自我定位（Place）

    領導者應該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角應該擔負什麽樣的責任。這些角色包括爲人上司，爲人下屬，爲人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎麽樣給自己充電，怎麽樣給自己加壓，怎麽樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，你就能繼續前進，就會産生好的績效。

4、優先順序（Priority)

    優秀的領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。領導者要想加強領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源範圍之內，就要決定到先做什麽，這就是優先順序的思維方式。

　“二八規則”在企業中普遍適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位的這些代理商所做出的貢獻接近于企業總銷售額的80%，這就是“二八規則”。20%的目標能夠創造80%的績效；20%的優秀骨幹創造了企業整體80%的利潤；80%的錯誤決定是由20%的領導做出來的；80%的病假是由20%的員工請出來的。領導者如果遵循這個規則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作夥伴，這就是取舍，這就是優先順序。

5、人才經營（people）

　領導者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業可以依賴的資源，都是企業的績效夥伴。人員可能是企業的資産，也可能成爲企業負債。什麽樣的人是資産呢？企業真正的人才，發揮作用的人才，是企業的資産。一般來說，在一家企業中有20%人是領著大家幹，有60%的人是跟著大家幹，還有20%的人是在搗亂，這就是“262風波原則”。

    6、領導權力（power） 

　自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力，權力關鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。