民企老板掌握領導力的幾種途徑

民企發展了，老板如何掌握領導力？國家行政學院教授，中國領導力學院院長劉峰在北京大學卓越總裁領導力創新研修班上用自己的感悟與學員作了交流。
領導，主要是“導”
有企業老總跟我說，員工越來越難管，他們維權意識、自主意識越來越強。這是因為這些老總做領導，缺少“導”。我認為領導力重點是導，那麼什麼是導呢？我認為有四個含義：
第一是引導疏導，因勢利導。像大禹治水，導不是硬來，先順一下，不知不覺就引到你的思路裏來了。
第二個“導”是指導、輔導。台灣人說少一點管理，多一點輔導，這是跟傑克·韋爾奇（曾任美國通用電氣CEO）學的。韋爾奇說，少一點管理、多一點領導。全世界做企業都是這樣，海爾的張瑞敏也很信這句話。領導領導，少領多導，又領又導，重點在導。
第三個“導”就是檢查督導。所有的工作先制訂目標，再組織執行，檢查督導。一定要有督導，才能授權，做領導的才能既不累，又能控制住部下。
第四個“導”就是教導，也就是勸導。
向古人學管理
領導力自古至今，其實都一樣。比如中國的《易經》，古代人都明白，領導力就是感商、智商、情商。
《易經》上說“元亨利貞”，“元”是開元、開創，杭州有個開元大酒店，開元就是感商。
“亨”，亨通，就是溝通，有貴人相助，諸位一定要跟媒體、跟政府、跟客戶、跟培訓機構、跟大學建立友好的關系，多交流對誰都有好處，這是情商。
“利”是盈利、是分享、理財，光講領導力不賺錢，領導力就沒用了。像蒙牛的牛根生，就是懂了這個“利”，知道跟員工分享，財散人才能聚起來。
“貞”是堅貞不屈、意志堅定，貞還有一層含義，道德約束、貞節——自我管理、道德管理，那叫情商，堅定不移、堅貞不屈叫感商。
所以中國的管理從韋爾奇、從杜拉克那裏學是不夠的。我不僅去國外參觀考察，而且去國外學術交流、講課，我覺得光靠國學不行，但是反過來現在國學這麼熱，一句話，領導力還是應該“古為今用、洋為中用”，什麼東西拿到浙江、拿到杭州，該去的去、該加的加、該減的減，你的悟性、你的經驗、領導力沒有唯一正確答案。